Analisis Airfoil Pada Sayap Pesawat UAV Menggunakan Software Ansys Fluent (CFD)

Pengendalian proyek merupakan suatu usaha sistematis untuk menentukan standar yang sesuai dengan sasaran perencanaan, merancang sistem informasi, membandingkan pelaksanaan dengan standar, menganalisis kemungkinan adanya penyimpangan antara pelaksanaan dengan standar, dan mengambil tindakan pembetulan yang diperlukan agar sumber daya yang digunakan secara efektif dan efisien dalam rangka mencapai sasaran. Metode Nilai Hasil adalah metode yang digunakan untuk mengendalikan biaya dan waktu pada proyek konstruksi secara terpadu. Metode ini memberikan informasi tentang penyimpangan dan status kinerja proyek dari segi biaya dan jadwal pada suatu periode pelaporan proyek. Berdasarkan hasil penelitian bahwa waktu rencana pembangunan gedung Puskesmas Padang Panyang adalah 14 minggu kalender, waktu perkiraan selesainya proyek atau Estimate Completion Date (ECD) dipengaruhi oleh pelaksanaan pekerjaan proyek. Pada evaluasi minggu ke-12 adalah 14,05 minggu kalender dan waktu perkiraan selesainya proyek atau Estimate Completion Date (ECD) apabila penambahan waktu dengan evaluasi minggu ke-14 adalah 16,05 minggu kalender. Sedangkan hasil evaluasi biaya dimana rencana anggaran biaya pembangunan gedung Puskesmas Padang Panyang sebesar Rp. 1.968.331.620,85 (satu milyar sembilan ratus enam puluh delapan juta tiga ratus tiga puluh satu ribu enam ratus dua puluh koma delapan puluh lima rupiah). Biaya perkiraan selesainya proyek atau Estimate at Completion (EAC) pada percepatan waktu evaluasi minggu ke-12 sebesar Rp. 1.941.562.303,15,-. Biaya perkiraan selesainya proyek atau Estimate at Completion (EAC) pada percepatan waktu evaluasi minggu ke-14 sebesar Rp. 3.883.124.606,- dan Biaya perkiraan penyelesaian pekerjaan atau Estimate to Completion (ETC) tersisa pada evaluasi minggu ke-12 sebesar Rp. 118.478.768,- sedangkan perkiraan penyelesaian pekerjaan pada minggu ke 14 yaitu sebesar Rp. 236.957.536, sehingga perlu penambahan waktu dua hari kerja